Pour commencer, voici un petit aparté sur les 9 limites planétaires. Elles permettent d’évaluer l’impact des activités humaines sur la planète pour déterminer le seuil au-delà duquel l’équilibre naturel sera perturbé et les conditions de vie deviendront défavorables à l’humanité.

Ces 9 limites, définies par une équipe internationale de chercheurs, sont :

• Le changement climatique
• L’érosion de la biodiversité
• La perturbation des cycles de l’azote et du phosphore
• Le changement d’usage des sols
• Le cycle de l’eau douce
• L’introduction d’entités nouvelles dans la biosphère
• L’acidification des océans
• L’appauvrissement de la couche d’ozone
• L’augmentation de la présence d’aérosols dans l’atmosphère.

En septembre 2023, seules les trois dernières n’avaient pas été franchies. Donc avec 6 limites dépassées sur 9, notre devoir d’agir devient plus qu’urgent.

Notre équipe dirigeante, bien au fait de cette réalité, a décidé d’intégrer ces réflexions dans sa vision de développement de l’entreprise. Pour cela, Belco a rejoint le parcours Nouvelle-Aquitaine de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) dont la vocation est de provoquer une prise de conscience et d’accompagner la transformation et la bascule vers un modèle économique régénératif et résilient pour nos territoires.

Alexandre, dirigeant de Belco, Simon, directeur général adjoint et Nicolas, directeur de l’impact ont tous les trois suivi ce parcours.

D’abord bousculés, puis convaincus et stimulés, ils ont voulu embarquer collectivement toute l’entreprise. Le CBV est né.

Le Collectif Belco pour le Vivant est un groupe de 23 salariés Belco qui se sont réunis sur la base du volontariat pendant 2 mois et demi tous les jeudis midi, pour réfléchir ensemble et questionner le modèle d'entreprise Belco face aux enjeux du changement climatique et des 9 limites planétaires, en suivant la méthodologie proposée par la CEC.

Ainsi nous avons pu nous questionner et travailler sur le business model de notre boîte au sens large.

• Quels sont les défis sociaux et environnementaux de nos filières ?
• Quelles sont les nouveaux modes de gouvernance des entreprises de demain ? Sont-ils applicables à nos activités ?
• Quels sont, pour Belco, les potentiels développements économiques basés sur l’équité sociale et le respect de nos ressources naturelles ?

Toutes ces réflexions et ces échanges, nous ont de prime abord bousculés, challengés, nourris, enrichis et soudés. Nous sortions de notre zone de confort, de notre quotidien opérationnel et de notre prisme métier pour une prise de recul, une prise de conscience vers une projection désirable pour notre entreprise.

Une expérience collective galvanisante car nos convictions personnelles sur ces thématiques sociales et environnementales s’imbriquent et participent à la construction de notre entreprise de demain. 

Cette expérience nous a permis de livrer un plan de 70 actions concrètes que nous avons soumis à l’ensemble des managers de Belco la semaine dernière.

Le BELCO de demain se construit ensemble.

Méthodologie empruntée à l’association CEC (Convention des Entreprises pour le Climat)

Sources :

Limites planétaires : https://www.notre-environnement.gouv.fr/themes/societe/article/limites-planetaires

CEC Parcours Nouvelle-Aquitaine :

https://cec-impact.org/cec-territoriales/cec-nouvelle-aquitaine-2/

https://docs.google.com/presentation/d/1jHWPKgjGnqMTLM0joRpSx3wHLHa5PEvt/edit#slide=id.g2caca9a8e7b_0_1